マネジメント研修

コラム

2024.09.06

1名からでも参加できる集合研修です。

部下が一人でもできた時点で、マネジメントは必要不可欠なスキルとなります。

また、マネジメントスキルを向上させることで、自身のストレス管理能力も高めることができます。

中堅社員を対象に、リーダーとしてこれからどうやって人材を育成し組織に貢献していくか、

自己流からプロフェッショナルへ　押さえておくべきポイントをしっかり身に付けます。

一般常識を知り「わかる」経験から、徹底したロールプレイングで「できる」体験を通して、

考える力を身に付けながら、仕事を円滑に進めるためのノウハウを徹底指導します。

リーダーシップ不足
- 中間管理職が部下を効果的にリードできず、チーム全体のパフォーマンスが上がらないという問題。
- 特に、メンバーの育成やモチベーションを維持する能力に欠けている場合、業績に影響が出る。
コミュニケーションの問題
- 上層部と現場の橋渡し役として、十分な報告・連絡・相談（ホウレンソウ）ができていない。
- 部下とのコミュニケーションが不十分で、信頼関係が築けず、離職やモチベーション低下を招く。
責任感の不足
- 中間管理職が自分の役割を十分に理解しておらず、責任を回避する姿勢を取ることがある。
- 組織内の問題解決が遅れる。
育成の難しさ
- 中間管理職が次世代リーダーの育成に積極性がない。
- 育成を任せても、適切なフィードバックや指導が行われず、部下が成長しない。
マネジメント能力の欠如
- 戦略的な視点を持ってチームを運営できない中間管理職がいると、短期的な業務効率は上がっても、長期的な成長が阻害される。
自律性の欠如
- 指示を待つ中間管理職に対して不満がつのる。
- 自ら課題を見つけ、解決策を提案し行動に移すことができないと、経営の負担が増える。