1. 伝え方の極意！”伝わる説明” 3ステップ

（目的 → 方法 → 理由）で伝えると、新人の理解が深まる！

 NG例：「この資料を作っておいて」
目的：「この資料は、来週の会議で使うプレゼンのために必要です。
方法：フォーマットはこのテンプレートを使い、売上データをまとめてください。
理由：事前に整理しておくことで、会議でスムーズに議論が進みます。

♦理解度確認のコツ
「ここまでで分からないところはある？」 ではなく、
「〇〇について、どういうふうに進めるか説明してもらえる？」
→ 新人が自分の言葉で説明することで、理解度をチェック！

2. 報・連・相を自然に習慣化させる仕組み

「質問しづらい…」をなくし、相談しやすい職場に！

 NG例：「分からないことがあったら聞いてね」（新人は遠慮してしまう）
 OK例：「今のところ困っていることはある？」
「この部分、少し難しいかもしれないけど大丈夫？」
→ 具体的に聞くと、新人が相談しやすくなる！

♦ 心理的安全性を高めるコツ
「この仕事は最初は難しいものだから、分からなくて当然だよ！」
「最初から完璧じゃなくてOK。まずはやってみて、分からなかったら一緒に考えよう！」
→ 失敗を恐れず相談できる環境をつくる！

3. 主体性を引き出すフィードバック術

「すぐに答えを教えない」ことで、新人の考える力を育てる！

 NG例：「それは違うよ、こうやってやって」（指示待ちになりがち）
 OK例：「どう考えてこの方法を選んだ？」
「他にやり方があるとしたら、どんな方法が考えられる？」
→ 自分で考える習慣をつける！

♦ 成長を加速させるフィードバックのコツ
「〇〇のやり方はすごく良かったね！」（まずは良い点を伝える）
「次は、△△の部分をこうするともっと良くなると思うよ」（改善点をプラスの形で伝える）
→ ポジティブなフィードバックで成長を促進！

この3つのポイントを意識すると…？

新人の理解が深まり、即戦力として活躍できる！
目的・方法・理由を明確に伝えることで、新人が業務の意図を理解しやすくなります。

報・連・相がスムーズになり、職場のコミュニケーションが活性化！
相談しやすい環境をつくることで、新人が自ら動けるようになり、ミスの防止にもつながります。

新人の主体性が育ち、成長スピードが加速！
考える習慣を身につけることで、自ら判断し行動できる人材へと成長します。

 この3つを実践することで、新人が安心して挑戦でき、組織全体の成長にもつながります！

リーダーとしてさらに成長したい方へ

新人を育成することで、自身の リーダーシップも磨かれていきます。
しかし、 「本当にこれでいいのか？」「もっと良いやり方があるのでは？」 と感じることもあるはずです。

そんな方のために、 実践的なリーダー研修1日体験 をご用意しました！

1.  効果的な指導方法の実践トレーニング
2.  部下のモチベーションを高める関わり方
3. 「伝える力」を伸ばし、組織を活性化させる方法

リーダーとして、さらに成長したい方、次世代 リーダー研修体験へ、ぜひお越しください！ 

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