よくあるお悩み・ニーズ

• 部下が指示待ちで自発的に行動しない。
• 部下との信頼関係が希薄で、コミュニケーションが難しい。
• 叱り方や褒め方がわからず、部下育成に自信が持てない。
• 現場での育成方法がわからず、体系的な指導スキルが必要。
• コーチングスキルを実践に落とし込む方法が不明。

研修内容・特徴

部下育成に必要な「コーチングスキル」を基礎から実践まで学びます。傾聴、質問、承認の3つのスキルを中心に、信頼関係を築く方法や、自発的な行動を促す具体的な指導法を習得。理論に加え、現場ですぐに活用できる実践的な内容を取り入れています。ロールプレイを通じて、実践力を高め、部下の可能性を最大限に引き出す管理職を目指します。これにより、業務効率化や部下の成長が促進され、成果を上げるチーム作りが可能になります。

研修のゴール

1. 部下との信頼関係を構築し、コミュニケーションを円滑にする。
2. 部下の自発的な行動を引き出すコーチングスキルを習得する。
3. 適切な褒め方・叱り方をマスターし、部下の成長を促進する。
4. 部下育成に必要な理論と実践スキルを統合して活用する。
5. 組織全体の成果向上に寄与する管理職としての影響力を強化する。

カリキュラム

講師紹介

講師：後藤佳代
福岡県出身
「MBC次世代リーダー研修」代表講師
「日本話し方協会」話力検定審査員

実績と特徴
✔ あらゆる業種のビジネスパーソンを対象に、「伝える力」「コミュニケーションスキル」をわかりやすく指導！
✔ 上手に話すだけではなく、相手の心に届く話し方が学べると好評！
✔ 新人研修から管理職向け研修、さらにマナー接遇を加えた女性向け研修も実施